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数字化转型不是选择题,而是生计题

admin 2019-06-25 162人围观 ,发现0个评论

物联网智库 原创

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导 读

应对新的应战,数字化是不二法门。立异的数字化技能和东西,能够用固化的常识代替劳作力,发掘数据价值寻觅能效进步点,并进一步进步财物和设备全生命周期的价值。

改革敞开之初,邓小平同志赴法期间在某个小咖啡馆喝咖啡时,说道:“法国的牛角面包好吃。”闻言,一位作业人员当即主张“要不要在法国多买点儿牛角面包带回去?”小平同志听了今后,稍稍想了一下,然后答复:“买面包需求外汇吧?”

在“2019施耐德电气立异峰会”上,闻名经济学家、国务院参事室特约研究员姚景源讲到的这个小故事令人形象深化。

30多年前,小平同志买面包需求考虑外汇问题,是由于1978年我国的外汇储备只要两亿美元,可是现在这一数字高达3万亿美金,位列国际第一。

改革敞开以来,我国经济的开展是光辉的,特别是作为国家经济命脉的工业。但一起,咱们也要意识到,工业等各行各业的高速开展离不开许多的本钱投入、许多的资源投入和许多的劳作力投入。可是,当这些盈余不再的时分,我国该怎么从“制作大国”进一步向“制作强国”跨进呢?

近几年,许多制作企业显着感觉到:招人越来越难。这不是幻觉,据国家统计局数据显现,我国劳作力人数正在呈现加快削减的趋势。我国16-59岁劳作年纪人口自2012年呈现初次下降,之后每年都在以三、四百万的数量持续削减,到2017年劳作力人口现已比上年削减548万人。一起,新生代劳作力的作业志愿也发生了很大改变,他们不再拘泥于“铁饭碗”和“安稳”,而是更喜爱于“自在”或“更富应战性”的作业。明显,我国曩昔首要依托廉价劳作力构成的制作业竞赛优势开端逐步消失,制作业现已无法再走“劳作密集型”的老路。

数字化转型不是选择题,而是生计题

党的十八大以来,环绕深化推进生态文明建造,我国环境污染办理力度持续加大,这就要求制作企业有必要从曩昔的一味寻求产能和功率转变为自动重视节能减排。企业为满意严厉的污染排放规范和监督办理要求,在大气、水和固体废物污染办理以及生态建造与保护等方面加强基础设施建造并在运转保护的投入上日益添加。

过往,由于商场确实定性较高,企业在出资决策上能够做出更久远的计划;现在,由于商场局势的瞬息万变,企业不能确认当下的出资是否会在几年之后获得预期的报答。所以,一方面,制作企业现在对出资报答的要求是尽或许地快,乃至是即时性的;另一方面,当出资决策变得困难时,怎么更好地使用现有的产能,加大在OPEX(运营开销)阶段的出资,而不是去新增产能、扩张产能,显得至关重要。

应对这些应战,数字化是不二法门。立异的数字化技能和东西,能够用固化的常识代替劳作力,发掘数据价值寻觅能效进步点,并进一步进步财物和设备全生命周期的价值。

“数字化转型不是选择题,而是生计题,当下现已到了数字化转型的关键期。”施耐德电气高档副总裁、工业自动化事务我国区负责人庞邢健坚决不疑的做出了这样的定论,他进一步弥补道,“依托于工业物联网单立文(IIoT)渠道的绿色智能制作正成为领军企业竞赛的新赛道,其开展势必将持续推进数字化互联互通和办理革新,推进企业从重视财物变为数据驱动,协助离散工业与流程工业各个范畴完成数字化,然后完成高效、可持续的出产力进步。”

交融IT和OT的EcoStruxure架构

许多赋有前瞻性的企业现已知道到了数字化革新的必要性,可是,他们面临的问题却是用什么途径完本钱身的转型晋级?

正是出于对这个问题的考虑,施耐德电气从多年前就开端专心于以物联网(IoT)赋能职业,持续推进职业的数字化转型。经过将物联网处理方案背面类似的事数字化转型不是选择题,而是生计题务逻辑笼统出来,施耐德电气构成了一套可扩展、灵敏的、敞开的体系架构——EcoStruxure,并使用更高水平的细分职业专业技能,完成了对离散工业、流程工业以及混合工业的全面掩盖。

EcoStruxure三层架构并非刻意为之,而是来自于施耐德电气在多年的实践中对工业客户痛点的深化洞悉。在为一些客户供给处理方案的进程中,施耐德电气逐步发现,硬件自动化能为客户带来的价值是有限的,当客户希望进一步进步功率的时分,软件能够促进硬件效能的最大化,从本源上革新客户的办理理念,为客户带来令人惊奇的收益。例如,软件能够将财物的“被迫呼应式修理”变成“自动猜测性保护”,然后防止丢失、保证安全、保证出产的安稳性。

庞邢健对此表明:“根据这些需求,施耐德电气看到了软件对整个工业开展的重要性,看到了IT和OT交融的火急性,因此加快了在工业软件方面布局的脚步,比如对英维斯的整合和对AVEVA的收买。”

而EcoStruxure三层架构也正是IT和OT交融、软件和硬件彼此赋能的集中体现。底层“互联互通的产品”包含了物理国际里的硬件和操控产品,触及典型的OT层;中层的“边际操控”层包括开发渠道和根据工艺的软件编程,现已具有了IT的范畴;上层的“使用、剖析与服务”是典型的IT层,经过从数据中发掘价值,并以使用软件的方法赋予企业真实的价值。

之所以能发生洞悉,其间的关键是从“互联互通的产品”到“边际操控”层发生了海量的数据。换言之,没有底层的支撑,单靠IT技能来驱动处理问题是远远不够的;反之,假如没有IT为OT赋能,许多数据发生之后没有用武之地,只能白白成为“数据废物”。要将数据转化为信息、转化成办理、转化成效益,离不开深沉的职业堆集,所以,EcoStruxure三层架构层层建立,缺一不可。

在被问及EcoStruxure架构渠道与竞赛对手的差异化优势时,庞邢健特别着重“敞开性”这一关键词。之所以如此,是由于工业一应俱全,没有一个厂家足以掩盖工业的一切使用场景(不管是从IT的视点仍是OT的视点),只要一起携手在各个细分范畴中具有专精常识的合作伙伴和用户,才干真实完成职业赋能。

到现在,EcoStruxure现已布置在全球超越48万个装置现场,得到了超越2万名体系集成商和开发者的支撑,经过40多款数字化服务在云端办理着超越160万份财物。

近年来,国际范围内掀起一股智能制作的热潮,数字化转型晋级成为制作企业时间挂在嘴边的热词。不同的国家有不同的智能制作战略,但实质都是为了进步本国制作业在全球商场的竞赛力。

换言之,不管是“工业4.0”仍是“工业互联网”,不管概念说得怎么不着边际,终究都要落实到产品的交期、质量,工厂的本钱、功率这些实实在在的问题上面。

怎么完成智能制作?在施耐德电气看来,智能制作便是要回归制作的实质,翻开工厂的“黑箱”,让出产制作的进程变得通明可视。1997年,施耐德电气最早提出了“通明工厂”的概念,经过20年的实践和探究,并根据面向工业商场的EcoStruxure架构,现在已构成愈加完善的“通明工厂”处理方案。

在我国制作业转型晋级的路上,大型企业和中小型企业面临的应战是彻底不同的。关于许多大型企业来说,其痛点是现有的信息化体系比较纷繁复杂,数据不能在各个体系之间顺利的流通,所以需求经过一个一致的渠道来做整合以消除信息孤岛;可是对中小企业而言,其面临的问题往往是曩昔的体系或许底子就不存在,是一张白纸,需求从头构建。

可是,这种中小规划的企业才是制作业的干流和长尾——他们或许还停留在以手艺出产为主的初级阶段,自动化设备很少,盈余才干有限,降本增效的需求却最为火急。面临智能化的浪潮,不少制作企业老板会发生这样的困惑:是不是一定要投巨资做了自动化改造后才干进一步进行智能数字化转型不是选择题,而是生计题化的晋级?答案是否定的,汉威科技的转型晋级之路为中小企业供给了一种“小步快跑”的解题新思路。

在施耐德电气根据EcoStruxure架构的通明工厂处理方案的协助下,汉威科技并没有购买许多的新式硬件设备,让老旧工厂完成一步登天式的晋级,而是先在工厂的数据通明和办理精密方面做出了实在的改进,使其工厂的出产功率进步了12%,产能进步了22%,人均产值进步了14%,商场反应的故障率降低了25%。

结语

第2次工业革命,施耐德电气凭仗优质牢靠的电气类产品走在了年代的前列;第三次工业革命,施耐德电气用自动化范畴的抢先处理方案引领职业;现在,第四次工业革命已来,施耐德电气将持续走在立异最前沿,助力我国制作业的由大转强。

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